高區(qū)初村鎮(zhèn)長夼店子村是遠近聞名的“地瓜之鄉(xiāng)”。日前，村黨支部以黨組織“跨村聯建”為突破點，聯合威海藍呱呱農業(yè)科技股份有限公司及周邊3個村組建“紅薯產業(yè)黨建聯盟”，示范探索“黨支部+合作社+企業(yè)”新模式，打造新六產加速融合的“全產業(yè)鏈”，用紅薯“鏈”起富民強村產業(yè)，帶動片區(qū)4個村120多名村民“家門口”就業(yè)，村集體收入翻倍增長。
開啟“跨村聯建”新模式
前些年，長夼店子村集體經濟薄弱，村莊逐漸陷入“發(fā)展后勁不足”的困境。
“經過長期摸索，我們發(fā)現村里土地很適合種紅薯，但老年人居多，導致種植量少，且不成規(guī)模、沒有銷路。一來二去，土地就撂荒了?！遍L夼店子村黨支部書記元振江說。
不僅是長夼店子村，同樣瞄準了紅薯市場，卻被“有良田缺人手、有人手沒規(guī)?！崩ё〉模€有周邊的長夼村、小館村和小河北村。
2021年，初村鎮(zhèn)政府決定依托轄區(qū)內農業(yè)龍頭威海藍呱呱科技股份有限公司成立“紅薯產業(yè)黨建聯盟”，探索“黨支部+合作社+企業(yè)”鏈式發(fā)展模式。這讓長夼店子村黨支部看到了機遇和希望，經過深入研究商討，他們主動在聯盟中“打頭陣”。
作為聯盟“主體”，長夼店子村在鎮(zhèn)黨委的指導下，理順了“鎮(zhèn)黨委—紅薯產業(yè)黨建聯盟—村黨支部”三級組織架構，加速資源整合、資金聚集、群策群力。隨后，村黨支部又通過黨建聯盟會牽頭明確了聯盟村的各自分工：由長夼店子村負責組織聯建、產業(yè)聯幫、工作聯考等；藍呱呱公司負責技術支持、產業(yè)銷售等；其他村按照聯盟規(guī)劃，做好紅薯種植等工作。
延伸產業(yè)融合全鏈條
在長夼店子村的帶領下，組建了聯盟、明確了分工，但接下來的土地連片流轉卻讓黨支部犯了難?！胺N紅薯到底有沒有市場？地租能不能按時收上來？老百姓能得到啥好處……”面對這種新的產業(yè)發(fā)展模式，村民們心中不免充滿疑慮。
為了打消大伙的疑慮，長夼店子村黨支部與企業(yè)商討采用“訂單種植”的模式，藍呱呱全程提供技術指導，保價全部收購，讓群眾沒有后顧之憂。同時，他們挨家挨戶講解企業(yè)良好的發(fā)展現狀和紅薯產品出口日韓高端市場的廣闊前景，最終贏得群眾支持。長夼店子村也成功流轉了700畝土地，開始了紅薯產業(yè)化、規(guī)?；N植。
在黨建聯盟和各村的分工協作下，短短一年時間，長夼店子村的700多畝“閑田”變成了遠近聞名的“示范田”。不僅如此，還帶動其他3個村級合作社種植紅薯340畝，種植面積也以每年200畝的規(guī)模持續(xù)擴大。
長夼店子村黨支部積極與藍呱呱公司溝通對接，繼續(xù)延伸紅薯產業(yè)鏈、價值鏈，先后建設了4個育苗大棚、2個冷藏儲存窖、1個“共富工坊”加工廠，形成了紅薯“育、種、管、銷”全產業(yè)鏈。
隨著數字化冷藏儲存窖的建設，紅薯腐爛率降低了10%至12%，鎖鮮時間變長，開發(fā)的衍生品也更多。按照“挖掘資源、瞄準市場、發(fā)展特色”的原則，長夼店子村與企業(yè)深度合作，不僅開發(fā)出地瓜干、冰薯等5種衍生產品，還巧用紅薯間作模式，引入710畝榛子，可年產200千克。
如今，村莊紅薯產量首次突破150萬千克，帶動120多名村民“家門口”就業(yè)，人均年收入翻了一番，村集體年收入達54萬元。
搭建“賦能實踐”廣平臺
推動紅薯產業(yè)可持續(xù)發(fā)展，長夼店子村黨支部深知離不開人才的加持和賦能。為此，他們努力做好人才賦能強“鏈”文章，加強人才引培。
村黨支部把“頭雁工程”作為頭等大事來抓，在鎮(zhèn)政府的支持下，牽頭組織各村黨員組團赴外地先進鎮(zhèn)街、村居實地考察，學習跨村聯建、“鏈式”抱團等先進經驗，同時通過藍呱呱引入相關專家，實地指導聯盟產業(yè)發(fā)展。黨支部堅持以產業(yè)項目強化“人才回引”，通過設立藍呱呱賦能實踐站、帶訓鄉(xiāng)村振興專員等方式，努力打造“雛雁展翅”青年干部培養(yǎng)品牌，為產業(yè)發(fā)展補足人才后勁。
在長夼店子村的帶領下，共富聯盟已回引8名紅薯種植人才和4名鄉(xiāng)村振興專員。眼下，長夼店子村還牽頭成立了“新農人”加油站，由鄉(xiāng)村振興專員編寫的《紅薯的故事》，將作為長夼店子村推出的首部研學作品。（Hi威?？蛻舳擞浾?謝菁 通訊員 孫德君）
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