評論 | 領(lǐng)導(dǎo)干部要沖在招商引資和項目建設(shè)第一線

??????各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，是招商引資的“第一環(huán)境”，也是第一責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部沖在招商引資和項目建設(shè)第一線，身先士卒、以上率下，才能有效團(tuán)結(jié)、激勵、帶動廣大干部群眾比學(xué)趕超、形成合力，在招商引資和項目建設(shè)上蹚出新路子、開創(chuàng)新局面。

??????領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓招商、促項目，思想觀念要有大突破。當(dāng)前，隨著各地招商引資競爭日趨激烈，我們都要清醒認(rèn)識到，傳統(tǒng)的“大呼隆式”招商、“運動式”招商、壓任務(wù)、壓指標(biāo)已經(jīng)行不通了，必須提高招商專業(yè)化和精細(xì)化水平，從漫無目的“天女散花”向有針對性的“按圖索驥”轉(zhuǎn)變；過去拼資源、拼環(huán)境、拼政策的時代已經(jīng)過去了，必須靠產(chǎn)業(yè)鏈、靠配套取勝，一步一個腳印地培植產(chǎn)業(yè)生態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會算大賬、綜合賬、長遠(yuǎn)賬，不斷提高招商引資質(zhì)量和效率。

??????領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓招商、促項目，工作作風(fēng)要有大轉(zhuǎn)變。針對重點項目，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)分包制度和“四個一”推進(jìn)機制，領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)好指揮官，通盤考慮，認(rèn)真策劃，更要做勇于沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，時時在前，處處在前，拿出足夠精力和時間研究項目推進(jìn)過程中遇到的實際困難和問題，推動項目迅速落地生根、開花結(jié)果。招商引資和項目建設(shè)，不僅要求數(shù)量，更要追求質(zhì)量，不僅要熱熱鬧鬧，更需要扎扎實實。我們有的項目說起來一大堆，就是遲遲不落地，有的項目開工儀式搞得轟轟烈烈，建設(shè)投產(chǎn)就沒了動靜，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，從項目前期的謀劃對接，到后期的服務(wù)落地，都要腳踏實地、務(wù)求實效，各項措施都要實打?qū)崳瑘詻Q不能做表面文章，玩數(shù)字游戲。

??????領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓招商、促項目，自身能力要有大提高。抓工作，光有熱情激情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要不斷提高能力水平。

??????隨著新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，“雙招雙引”已經(jīng)成為一項技術(shù)活，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法，沉下心來研究招商引資，多總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，多學(xué)習(xí)外地的好做法，多研究創(chuàng)新性的招商方式，拿出更多符合實際的新招、實招、硬招，提高招商引資的精準(zhǔn)性、實效性。要善做“有心人”，弄清楚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移趨勢，研究透行業(yè)政策和關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，掌握全核心技術(shù)和銷售市場，做到研究與接洽不厭其細(xì)，以誠以實撼動對方。只有這樣，我們才能真正與企業(yè)家坐到一條板凳上，才能找到客我雙方的“共同興奮點”“利益交集區(qū)”，才能在招商引資之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（威海日報評論員）

?