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??????■要點(diǎn)解讀
??????把項(xiàng)目落地見(jiàn)效作為終極目標(biāo)
??????“雙招雙引”工作抓得好不好，說(shuō)到底就是看簽約項(xiàng)目能不能盡早落地，能不能快速見(jiàn)效。全市“雙招雙引”暨項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)大會(huì)提出，要在項(xiàng)目落地見(jiàn)效上攻堅(jiān)突破，逐個(gè)項(xiàng)目落實(shí)“四個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制，確保項(xiàng)目盡快落地，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。
??????招到項(xiàng)目不是萬(wàn)事大吉，項(xiàng)目只有達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效，才能成長(zhǎng)為支撐威海發(fā)展的“參天大樹(shù)”；資金只有注入威海，才能成為加速威海發(fā)展的新鮮血液。如果只簽約不見(jiàn)效，只建設(shè)不投產(chǎn)，項(xiàng)目便是華而不實(shí)、虛而無(wú)用的“空歡喜”“面子工程”。面對(duì)來(lái)之不易的招商成績(jī)，我們不能沾沾自喜，自我陶醉，止步不前，必須發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，在促開(kāi)工上下功夫，在快建設(shè)上出實(shí)招，在拼見(jiàn)效上求突破，讓項(xiàng)目從紙上落到地上，從協(xié)議變成廠房，真正成為高質(zhì)量發(fā)展的引擎。
??????項(xiàng)目落地不是一蹴而就的事，既要有敢抓真抓的沖勁，也要有常抓善抓的巧勁。對(duì)在談在建的項(xiàng)目，都要按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任時(shí)效化”的要求，逐個(gè)項(xiàng)目落實(shí)具體責(zé)任單位、責(zé)任人和推進(jìn)措施，加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，真正以制度護(hù)航速度。對(duì)已經(jīng)簽約但尚未開(kāi)工的項(xiàng)目及新簽約項(xiàng)目，要認(rèn)真梳理分析原因，看看是資金問(wèn)題還是手續(xù)問(wèn)題，是疫情影響人員往來(lái)問(wèn)題還是其他方面的問(wèn)題，堅(jiān)決打掉“攔路虎”，暢通綠色通道。項(xiàng)目落地既是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)群體戰(zhàn)，相關(guān)職能部門(mén)要強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，心往一處想，勁往一處使，該牽頭的牽頭，該配合的配合，凝聚項(xiàng)目落地的強(qiáng)大合力。
??????喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、親力親為，做到情況在一線掌握、問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、政策在一線落實(shí)、工作在一線推進(jìn)，與區(qū)市、部門(mén)一道解決好項(xiàng)目推進(jìn)遇到的問(wèn)題。廣大干部要主動(dòng)當(dāng)好服務(wù)項(xiàng)目的“店小二”，少設(shè)卡，多服務(wù)，少說(shuō)不行，多說(shuō)“怎樣才行”，少考慮部門(mén)和個(gè)人利益，多考慮企業(yè)和大局利益，在全市營(yíng)造用真誠(chéng)留住項(xiàng)目、用服務(wù)發(fā)展項(xiàng)目的良好氛圍，努力讓項(xiàng)目快落地、快開(kāi)工、快投產(chǎn)。
??????■實(shí)干攻堅(jiān)
??????聚焦建設(shè)落地，項(xiàng)目投產(chǎn)見(jiàn)實(shí)效
??????市發(fā)改委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至5月底，202項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目已有188個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)工率93.07%，22個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)或投用。
??????這些具體準(zhǔn)確的數(shù)字，折射出全市推動(dòng)項(xiàng)目落地見(jiàn)效的成績(jī)和決心——始終將項(xiàng)目建設(shè)抓在手上，將項(xiàng)目投產(chǎn)作為最終目標(biāo)，正是我市招商引資工作的不斷追求。
??????按照“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“四個(gè)一”推進(jìn)模式要求，今年以來(lái)，全市將202項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目分解由25位市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分包，并自上而下地在各區(qū)市、開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，全流程、全環(huán)節(jié)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，讓項(xiàng)目建設(shè)走上“快車(chē)道”。
??????“一把手”親自掛帥，從協(xié)議簽訂到工程完工，賽科中國(guó)遠(yuǎn)東戰(zhàn)略服務(wù)基地一期主體只用了4個(gè)月時(shí)間便順利完成。
??????項(xiàng)目簽約后，經(jīng)區(qū)便迅速成立由區(qū)管委領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作專(zhuān)班，為洽談落地提供“保姆式服務(wù)”?！肮芪魅斡H自帶隊(duì)高效服務(wù)，管委副主任團(tuán)隊(duì)根據(jù)我們需求制定了詳盡的方案，這些都讓我們非常感動(dòng)。”賽科集團(tuán)中國(guó)區(qū)及工業(yè)部亞太區(qū)副總裁阿希什·杜塔說(shuō)。
??????抓項(xiàng)目建設(shè)、抓項(xiàng)目投產(chǎn)，各區(qū)市、開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)走進(jìn)項(xiàng)目一線，以“感動(dòng)式”服務(wù)協(xié)助項(xiàng)目快速建設(shè)投產(chǎn)，榮成奧薩健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目便是最真實(shí)的寫(xiě)照。
??????項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間多次對(duì)接，項(xiàng)目建設(shè)期間定期調(diào)度，就連員工住房和子女入學(xué)等細(xì)節(jié)都格外上心、全權(quán)負(fù)責(zé)……“能把這點(diǎn)做到位，真是把我們當(dāng)作了‘親人’。”奧薩制藥公司董事長(zhǎng)徐希平坦言，從招商到落地，榮成的“感動(dòng)式”服務(wù)一路相隨，從未止步。
??????目前，健康產(chǎn)業(yè)園已承載兩個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)的一類(lèi)新藥“氨葉”作為唯一的I類(lèi)心血管領(lǐng)域創(chuàng)新藥成功上市。近日，深圳奧薩制藥有限公司又將北方精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目落在榮成，“感動(dòng)式”的服務(wù)，換來(lái)的是企業(yè)“搬家式”轉(zhuǎn)移。
??????項(xiàng)目落地見(jiàn)效，不僅有“硬措施”，更有“軟實(shí)力”。一直以來(lái)，我市從營(yíng)商環(huán)境入手，不斷簡(jiǎn)化流程，創(chuàng)新服務(wù)，以一流的環(huán)境為項(xiàng)目的順利落地提供良好的體制保障。
??????作為我市首個(gè)實(shí)現(xiàn)“拿地即開(kāi)工”項(xiàng)目，文登區(qū)德國(guó)工業(yè)4.0飲品加工項(xiàng)目?jī)H用了5天時(shí)間，便在文登區(qū)和界石鎮(zhèn)的協(xié)助拿下了施工許可證，項(xiàng)目“火速”落戶(hù)，迅速投產(chǎn)。如今，項(xiàng)目中已有3條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)，每條生產(chǎn)線每小時(shí)飲品產(chǎn)量達(dá)到6萬(wàn)瓶。
??????始終將營(yíng)商環(huán)境作為招商引資工作的重要抓手，全市用一項(xiàng)又一項(xiàng)成果，為項(xiàng)目落地提供強(qiáng)勁支撐。自工程建設(shè)項(xiàng)目審批改革以來(lái)，在全省率先推行審批“下沉”模式，向各區(qū)市派駐用地規(guī)劃首席代表，實(shí)現(xiàn)窗口前移，現(xiàn)場(chǎng)辦理。全市已通過(guò)“下沉”審批方式辦理用地規(guī)劃業(yè)務(wù)281筆，新申報(bào)工程建設(shè)審批項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“全程網(wǎng)辦”。近日，我市又出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目“拿地即開(kāi)工”審批辦理流程實(shí)施意見(jiàn)》，“拿地即開(kāi)工”正在通過(guò)制度形式，在全市范圍推廣。
??????領(lǐng)導(dǎo)帶頭、行動(dòng)落實(shí)、環(huán)境保障，全市上下正在通過(guò)精準(zhǔn)的行動(dòng)和細(xì)致的服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，快見(jiàn)成效。
??????真抓實(shí)干，項(xiàng)目建設(shè)再突破
??????在項(xiàng)目落地見(jiàn)效上攻堅(jiān)突破，全市各級(jí)、各有關(guān)部門(mén)迅速行動(dòng)起來(lái)，抓建設(shè)、抓落實(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)見(jiàn)效。
??????市發(fā)改委將積極對(duì)接省固定資產(chǎn)投資考核辦法制定情況，研究我市相應(yīng)考核細(xì)則，進(jìn)一步健全調(diào)度通報(bào)、專(zhuān)題研判、考核督導(dǎo)三項(xiàng)機(jī)制，抓緊抓實(shí)投資運(yùn)行。與此同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目定期調(diào)度、通報(bào)機(jī)制，將年度目標(biāo)分解到季、細(xì)分到月，按照目標(biāo)加快推進(jìn)，全力抓好項(xiàng)目建設(shè)。
??????發(fā)起項(xiàng)目落地攻勢(shì)行動(dòng)，在擴(kuò)大招商實(shí)效上再突破，市商務(wù)局將利用好招商引資沖擊新目標(biāo)電子信息管理系統(tǒng)，對(duì)全市重點(diǎn)在談在建項(xiàng)目推進(jìn)情況、招商活動(dòng)開(kāi)展情況以及成果落實(shí)情況等，實(shí)施可視化、即時(shí)化、動(dòng)態(tài)化的全過(guò)程管理，通過(guò)“掛圖作戰(zhàn)”的模式促進(jìn)落實(shí)。
??????市行政審批服務(wù)局則將在落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目審批改革各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，全面推行產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目“拿地即開(kāi)工”，通過(guò)提前介入、主動(dòng)服務(wù)，幫辦代辦，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，讓更多項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早建設(shè)，推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目審批提速增效。
??????在全市上下掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)熱潮之際，各區(qū)市、開(kāi)發(fā)區(qū)也擼起袖子、撲下身子，緊盯目標(biāo)不放松，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年底交出一份令人滿(mǎn)意的答卷。
??????為強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保項(xiàng)目盡快落地、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，榮成對(duì)重大項(xiàng)目，安排市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組建專(zhuān)班，深入項(xiàng)目一線，了解項(xiàng)目進(jìn)展，在項(xiàng)目招商推介、簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)全程跟蹤，一包到底，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)困難和問(wèn)題，加快推進(jìn)分包項(xiàng)目的洽談實(shí)施。
??????堅(jiān)持每月督導(dǎo)檢查，通報(bào)上墻公示，確保年內(nèi)省、市、區(qū)各級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成既定目標(biāo)，環(huán)翠區(qū)將大力推廣“拿地即開(kāi)工”成功經(jīng)驗(yàn)，健全完善“1+1+N”代辦機(jī)制，深度推行“一項(xiàng)目一專(zhuān)班”，從招商洽談、簽約落地到竣工投產(chǎn)，全程跟蹤、參與、服務(wù)，推動(dòng)招商成果盡快轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。（Hi威海客戶(hù)端記者 匙亮 張宇/文 資料圖）
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