??????編者按：我們與現(xiàn)在對(duì)話，發(fā)現(xiàn)過(guò)去，看見未來(lái)。威海新聞網(wǎng)訪談欄目《對(duì)話》，給你一個(gè)獨(dú)家視角，解讀每個(gè)精彩人生。
??????2020年，企業(yè)過(guò)得都不容易，迪尚集團(tuán)也不例外，上半年服裝出口訂單總額下降35%。
??????即便如此，朱立華并未放松要求，而是制定了一個(gè)沖擊150億元的新目標(biāo)！與前一年相比，不減反增22億元。對(duì)此，他滿懷信心！
??????熟悉朱立華的人深知他從不夸口，但更多人都在質(zhì)疑，不易之年，迪尚集團(tuán)逆勢(shì)上揚(yáng)的底氣何在？
??????“公司成立27年，我們只專注于主業(yè)，做專做精，做大做強(qiáng)！”朱立華說(shuō)，迪尚集團(tuán)沖擊新目標(biāo)的底氣源于長(zhǎng)期積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、完善的供應(yīng)鏈體系和全球布局的市場(chǎng)，三者缺一不可。
??????不僅如此。在歷次危機(jī)中，朱立華總能憑借對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳感知，從危機(jī)中捕捉到商機(jī)，在逆境中實(shí)現(xiàn)突圍，這種能力才是迪尚集團(tuán)屢次化危為機(jī)的制勝之寶。
??????“皮包公司”闖蕩外貿(mào)市場(chǎng)
??????1990年，中韓正式通航，與韓國(guó)一海相隔的威海迅速成為外向型經(jīng)濟(jì)的投資熱土，大大小小的外貿(mào)公司如雨后春筍，紛紛嶄露頭角。
??????1993年，威海紡織局響應(yīng)上級(jí)政策開始興辦實(shí)體，成立了威海紡織工業(yè)集團(tuán)總公司，下設(shè)10個(gè)分公司。其中之一是威海紡織工業(yè)集團(tuán)服裝分公司，這便是迪尚集團(tuán)的前身。
??????那一年，接手服裝分公司的朱立華剛剛30歲。此前，他是一家合資公司的副總經(jīng)理，收入穩(wěn)定，前程似錦?！安话卜帧钡闹炝⑷A卻并不滿足現(xiàn)狀，他總想趁著年輕闖一闖。
??????然而，獨(dú)自經(jīng)營(yíng)一家公司跟“幫手干”完全不一樣。用朱立華的話說(shuō)，一沒(méi)資金，二沒(méi)人才，拉到訂單才能賺到傭金，每天拎著包在外跑市場(chǎng)，活脫一個(gè)“皮包公司”。
??????這并不是朱立華想要的結(jié)果，他的眼睛盯著更遠(yuǎn)的前方。
??????當(dāng)時(shí)，進(jìn)出口權(quán)是一個(gè)公司開展對(duì)外貿(mào)易的重要門檻，如果沒(méi)有進(jìn)出口權(quán)，根本拿不到外貿(mào)訂單，因此朱立華不得不依賴山東省服裝公司進(jìn)出口公司。
??????為了拿到訂單，朱立華每周至少往青島跑3趟，與現(xiàn)在不同，那時(shí)候一個(gè)單趟的路程就得10個(gè)多小時(shí)。為此，他不得不起早貪黑，奔波勞碌在威海與青島之間，個(gè)中辛酸不足為外人道。
??????直到1993年10月，國(guó)家對(duì)進(jìn)出口權(quán)和市場(chǎng)的逐步放開，朱立華的公司終于有了進(jìn)出口權(quán)，公司的名稱也改為“威海紡織工業(yè)集團(tuán)進(jìn)出口公司”。
??????逐漸轉(zhuǎn)暖的市場(chǎng)環(huán)境，并未讓朱立華懈怠下來(lái)，他知道，真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始，有能力、有本事的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟，拿到市場(chǎng)開放的第一桶金。
??????“麻煩的公司”進(jìn)車間必須換拖鞋
??????一年賺5萬(wàn)塊錢，曾經(jīng)是朱立華最大的夢(mèng)想。
??????然而，對(duì)于一個(gè)服裝外貿(mào)公司而言，一年賺5萬(wàn)塊錢，談何容易？
??????當(dāng)時(shí)，我國(guó)的服裝生產(chǎn)企業(yè)大多采取來(lái)料加工、進(jìn)料加工模式進(jìn)行外貿(mào)業(yè)務(wù)，基本上就是“代加工車間”，利潤(rùn)很低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)每天都要面臨“為了活下去”的窘境。
??????老工廠
??????朱立華說(shuō)，那個(gè)時(shí)候不敢談什么理想，拿到訂單讓員工發(fā)上工資，讓企業(yè)穩(wěn)步向前，比任何空談理想都重要。
??????務(wù)實(shí)的朱立華讓公司遙遙領(lǐng)先其它服裝生產(chǎn)企業(yè)。
??????1994年，朱立華的公司兼并了瀕臨倒閉的威海市服裝三廠。公司規(guī)模的擴(kuò)大，讓朱立華有過(guò)一番思考：如何向管理要效益？
??????為此，他專門外出考察學(xué)習(xí)，借鑒了國(guó)際服裝生產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)5S管理模式，對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革：廠區(qū)設(shè)備、用電、衛(wèi)生全部施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須換拖鞋。
??????進(jìn)車間必須換拖鞋？許多人都認(rèn)為這是多此一舉的迂腐之舉。然而，正是這條“麻煩的規(guī)定”，卻為朱立華的公司徹底打開了韓國(guó)市場(chǎng)。
??????市場(chǎng)，從來(lái)都是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。但凡去過(guò)朱立華公司的韓國(guó)客商，無(wú)一不被朱立華的“麻煩之舉”所折服，紛紛下單訂貨，甚至還有不少轉(zhuǎn)介紹的訂單，讓朱立華收獲頗豐。??
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韓國(guó)客商
????朱立華在韓國(guó)
??????“磨刀不誤砍柴工，企業(yè)管理不能怕麻煩?！敝炝⑷A說(shuō)，韓國(guó)客商看中的不僅是換拖鞋進(jìn)車間這件小事，而是看到了一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范管理模式，這才是打動(dòng)他們的地方。
??????僅當(dāng)年，朱立華的公司營(yíng)業(yè)收入就達(dá)到100多萬(wàn)元，是預(yù)期目標(biāo)“一年賺5萬(wàn)塊錢”的二十多倍。
??????遭遇“八面埋伏”卻選擇背水一戰(zhàn)
??????信譽(yù)、公平、機(jī)制、務(wù)實(shí)，是迪尚集團(tuán)的核心理念，也是朱立華的治企之道，更是他為人處世的基本原則。
??????將“信譽(yù)”放在首位，與1997年朱立華經(jīng)歷過(guò)的一次“信譽(yù)危機(jī)”密切關(guān)聯(lián)。
??????當(dāng)時(shí)，剛剛經(jīng)歷三年快速發(fā)展的威海紡織工業(yè)集團(tuán)進(jìn)出口公司遭遇了一次滅頂之災(zāi)：一筆100余萬(wàn)美元的貨款被韓國(guó)客商無(wú)端扣下，讓公司的資金周轉(zhuǎn)達(dá)到了負(fù)荷紅線，如果不能及時(shí)償還公司欠銀行的200萬(wàn)元貸款，公司只有破產(chǎn)倒閉的份。
??????從未經(jīng)歷如此挫折的朱立華，一夜之間愁白了頭。親屬們都勸他放棄公司，回到機(jī)關(guān)端個(gè)“鐵飯碗”，或者調(diào)到其它公司“東山再起”。
??????然而，“倔脾氣”的朱立華卻舍棄了兩條退路，選擇了在“八面埋伏”中背水一戰(zhàn)。為此，他將房產(chǎn)證送去抵押，兩位副總也將自己的房產(chǎn)證拿了出來(lái)，終于湊足了銀行貸款，解了公司的燃眉之急。
??????“人無(wú)信不立，企業(yè)更是如此?！敝炝⑷A說(shuō)，從商以來(lái)，自己最驕傲的事不是賺了多少錢，而是從未對(duì)任何一個(gè)人失信過(guò)。
??????或許，1997年的朱立華并不知道，他對(duì)“信譽(yù)”這兩個(gè)字的認(rèn)識(shí)，會(huì)給后來(lái)的迪尚帶來(lái)怎樣的紅利。
??????2020年，疫情防控期間，迪尚集團(tuán)致力于防護(hù)服生產(chǎn)，面料是產(chǎn)能的基礎(chǔ)。浙江省絕大多數(shù)面料工廠都在給迪尚集團(tuán)做配套生產(chǎn)，由于嚴(yán)峻的疫情和十萬(wàn)火急的生產(chǎn)任務(wù)，幾乎所有的企業(yè)供貨前都來(lái)不及簽訂書面合同，當(dāng)時(shí)一個(gè)迪尚業(yè)務(wù)員都能訂到上千萬(wàn)的面料，只需要一個(gè)口頭承諾。
??????很多次，朱立華都在捫心自問(wèn)，如果迪尚集團(tuán)取消了訂單，這些做配套的企業(yè)會(huì)怎么樣？他們有沒(méi)有顧慮，或者說(shuō)是否會(huì)愿意為迪尚集團(tuán)的失信而買單。
??????事實(shí)告訴所有人：迪尚集團(tuán)的信譽(yù)，是27年9800多個(gè)日夜積累而成，涓涓細(xì)流早已匯聚江海，成為一塊金字招牌！
??????“酒桌變局”奇了怪哉何其快哉
??????贏得韓國(guó)市場(chǎng)以后，朱立華的公司進(jìn)入了發(fā)展的快車道：
??????1995至1997年，短短兩年時(shí)間，公司的工廠數(shù)量就增加到了8家。1998年成為全國(guó)自營(yíng)進(jìn)出口500強(qiáng)企業(yè)，位列山東省自營(yíng)出口企業(yè)第一位。同年，企業(yè)響應(yīng)國(guó)家放開搞活的政策，進(jìn)行了股份制改革，成立了威海紡織集團(tuán)進(jìn)出口有限責(zé)任公司。
??????然而，一場(chǎng)橫掃亞洲的金融危機(jī)，再次將朱立華的公司帶到了風(fēng)口浪尖之上。在這場(chǎng)危機(jī)中，韓國(guó)首當(dāng)其沖，其市場(chǎng)份額占據(jù)公司總訂單量的八成，一下子讓公司“冷”了下來(lái)。
??????痛定思痛，朱立華和他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，得出的結(jié)論是，韓國(guó)服裝公司主要是做轉(zhuǎn)口貿(mào)易，自身市場(chǎng)消化能力并不高，大多數(shù)的產(chǎn)品都是轉(zhuǎn)銷日本市場(chǎng)，從而盤剝大量?jī)r(jià)值。既然如此，為何不直接開辟日本市場(chǎng)？
??????說(shuō)干就干！朱立華的團(tuán)隊(duì)快速圍繞日本市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，了解日本市場(chǎng)的相關(guān)情況。與此同時(shí)，朱立華親自“跑”到青島，與日本服裝企業(yè)在青島設(shè)立的事務(wù)所接觸。
??????“與日本人打交道太難了！”朱立華講了一件深深刺痛自己的經(jīng)歷，為了與日本服裝公司接洽上，他多次拜訪都遭遇了閉門羹，即便是最低職位的職員都不屑與朱立華見面，請(qǐng)日本客商吃頓飯，朱立華一口喝光一大杯酒，日本客商連沾都不沾一下。
??????“沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，只靠著血汗掙錢，到頭來(lái)只能仰人鼻息，看人臉色！”朱立華說(shuō)，從那時(shí)候起，他便下定決心，一定要向產(chǎn)業(yè)鏈的高端邁進(jìn)，從跟隨者變成引領(lǐng)者。
??????朱立華從來(lái)不會(huì)夸口。他的公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，通過(guò)合作、并購(gòu)的方式，先后在國(guó)內(nèi)外建立了100余個(gè)設(shè)計(jì)師工作室和設(shè)計(jì)公司，在全球10余個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立了創(chuàng)意設(shè)計(jì)聯(lián)盟，通過(guò)供應(yīng)鏈和市場(chǎng)的布局建立了完善的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。
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2016“中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)資源平臺(tái)”簽字
??????2017中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)向迪尚集團(tuán)授中國(guó)服裝數(shù)字化設(shè)計(jì)研發(fā)中心銘牌
??????目前，迪尚集團(tuán)成立了國(guó)家面料館迪尚面料中心，匯集來(lái)自全國(guó)乃至世界3000家供應(yīng)商，成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大，更新頻率最快的實(shí)體面料資源庫(kù)。
國(guó)家面料館迪尚面料中心
??????2017年，國(guó)際服飾零售巨頭——日本恩瓦德株式會(huì)社來(lái)到迪尚集團(tuán)學(xué)習(xí)取經(jīng)。在歡迎宴席上，朱立華剛端起酒杯，日本公司的負(fù)責(zé)人便一口將杯中之酒一飲而盡。
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日本株式會(huì)社恩瓦德山樫山到迪尚集團(tuán)參訪，深入了解迪尚數(shù)字化技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用成果。
??????同樣是一杯酒，對(duì)飲雙方的地位卻是天淵之別，一沾一飲，何其怪哉，又何其快哉！
??????“實(shí)力決定一切?！敝炝⑷A說(shuō)，吃飯喝酒的典故只是一個(gè)比方，兩個(gè)劍客狹路相逢，只有敬佩對(duì)方，認(rèn)為對(duì)方可以是對(duì)手才會(huì)平等的亮劍，這即是企業(yè)發(fā)展的不變規(guī)則。
??????“小個(gè)子”并購(gòu)“大塊頭”迪尚綺麗攜手闖世界
??????2006年對(duì)于朱立華而言，是個(gè)嶄新開端。
??????在省里開會(huì)的朱立華突然聽到了一個(gè)消息：青島綺麗集團(tuán)（原山東省服裝公司進(jìn)出口公司）要進(jìn)行股份制改革。
??????對(duì)此，朱立華心動(dòng)不已——如果能夠跟綺麗集團(tuán)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)合作，全面整合兩公司的資源和市場(chǎng)，就能在做大做強(qiáng)的道路上邁出跨越性的一步。
??????然而，當(dāng)時(shí)兩個(gè)公司的體量極不對(duì)稱：迪尚集團(tuán)年出口額僅有9000萬(wàn)美金，而綺麗集團(tuán)的年出口額是4億美金，兩者之間，差距懸殊。
??????一個(gè)“小個(gè)子”想和“大塊頭”談合作、談并購(gòu)？！
??????這在很多人看來(lái)都是癡人說(shuō)夢(mèng)一般。
??????朱立華卻不這么認(rèn)為，他只想著把威海和青島兩個(gè)公司共同做大。
??????為此，他“跑”了三趟青島，期間有挫折也有碰壁，但最終，迪尚集團(tuán)持股80%并購(gòu)了綺麗集團(tuán)。
??????并購(gòu)成功后，兩家公司在組織體制、分配體制和企業(yè)文化認(rèn)同上迅速實(shí)現(xiàn)了同步，這起看起來(lái)如“蛇吞大象”一般的并購(gòu)案，成就了山東省規(guī)模最大的服裝出口企業(yè)。
??????就這樣，從威海到山東，從省內(nèi)到全國(guó)，從韓國(guó)到日本，從日本到歐洲，從歐洲到美國(guó)……朱立華的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈被一一解鎖，逐步趟出了一條“貿(mào)工一體化”道路。
??????迪尚并購(gòu)綺麗
??????2008年起，迪尚集團(tuán)陸續(xù)收購(gòu)了法國(guó)菲羅、美國(guó)IZOD、韓國(guó)AVISTA等設(shè)計(jì)公司和品牌公司。2019年，迪尚集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，提前布局的緬甸、孟加拉、柬埔寨3個(gè)東南亞國(guó)家工業(yè)園區(qū)發(fā)揮出作用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的海外布局。至此，迪尚集團(tuán)已完成從OEM向ODM的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，也基本完成了從設(shè)計(jì)、到生產(chǎn)、到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈全球布局。
??????目前，迪尚擁有威海、青島、臨沂、濟(jì)寧、大連、貴州、孟加拉、越南、柬埔寨和緬甸等十大服裝生產(chǎn)制造基地，50多個(gè)專業(yè)服裝生產(chǎn)廠，在歐、美、日、韓、東南亞等國(guó)家和地區(qū)設(shè)有近二十家貿(mào)易公司、生產(chǎn)企業(yè)和研發(fā)設(shè)計(jì)中心，與全球1000多家公司保持著密切的貿(mào)易往來(lái)。
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臨沂工業(yè)園
??????大連生產(chǎn)基地
??????緬甸工廠
??????柬埔寨工廠
??????2019年實(shí)現(xiàn)服裝貿(mào)易額128億人民幣，其中自主設(shè)計(jì)開發(fā)比例達(dá)到95%以上，成為服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范。
??????24小時(shí)，家國(guó)情懷凝聚“威海速度”
??????2020年2月10日，朱立華做了一個(gè)讓所有人都很吃驚也很懷疑的決定——暫停所有業(yè)務(wù)，不計(jì)成本、不計(jì)代價(jià)，爭(zhēng)取在24小時(shí)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用防護(hù)服量產(chǎn)，全力支援抗疫一線。
??????非常時(shí)刻，非常緊急，非常轉(zhuǎn)產(chǎn)。
??????24小時(shí)，迪尚集團(tuán)開始與時(shí)間賽跑！
??????朱立華在防護(hù)服工廠建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)部署工作
??????按理說(shuō)，作為國(guó)內(nèi)服裝龍頭企業(yè)，迪尚集團(tuán)轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服具備天然的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)?！稗D(zhuǎn)產(chǎn)”雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)則難度非常大，技術(shù)流程要重構(gòu)再造、生產(chǎn)環(huán)境是凈化車間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)近乎苛刻、原材料要采購(gòu)、設(shè)備要籌集、工人要培訓(xùn)，此外，還有手續(xù)、資質(zhì)、廠房、電力等各種難題擺在面前，這幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。
??????“時(shí)間就是生命，祖國(guó)從沒(méi)有與我們?nèi)绱司o密。”朱立華說(shuō)，在全國(guó)疫情防控最緊張的階段、防疫物資最緊缺的時(shí)刻，公司沒(méi)有任何名利之心，完全沒(méi)有想過(guò)要掙錢，只希望為全國(guó)抗擊疫情出一份力。
??????讓朱立華最欣慰的是：從中央到地方都是一路綠燈，給予了大力支持和幫助。尤其是兄弟企業(yè)的支持，更是給朱立華最直接的助力：威高緊急暫停即將上馬的特種導(dǎo)管項(xiàng)目，將5000多平米凈化廠房提供給迪尚集團(tuán)生產(chǎn)防護(hù)服生產(chǎn)基地，并對(duì)產(chǎn)品提供滅菌服務(wù)；金猴集團(tuán)第一時(shí)間抽調(diào)20名熟練技術(shù)人員安排專車送達(dá)……
??????按照生產(chǎn)線所需設(shè)備、人員、原材料的品種和數(shù)量反復(fù)計(jì)算，朱立華動(dòng)員迪尚集團(tuán)所有力量，從全國(guó)各地的下屬工廠、供應(yīng)商、協(xié)作企業(yè)調(diào)集、采購(gòu)、租借平縫機(jī)、送帶機(jī)、壓膠機(jī)等專業(yè)設(shè)備和緊缺物資。要求只有一個(gè)，就是“不計(jì)成本、時(shí)間優(yōu)先，務(wù)必于第二天上午將設(shè)備運(yùn)抵威?！?。
??????于是，近百臺(tái)設(shè)備相繼從威海周邊、山東省內(nèi)、齊齊哈爾、大連、河北、貴州等地發(fā)出。全國(guó)各地的迪尚人克服交通管制，動(dòng)用各種人脈資源，奔波在機(jī)場(chǎng)、碼頭和高速路上，上演了一場(chǎng)陸?？战恿Υ筮\(yùn)輸。
??????在各方的共同努力下，迪尚集團(tuán)24小時(shí)就建成了一條防護(hù)服生產(chǎn)線，3天時(shí)間就達(dá)到了日產(chǎn)防護(hù)服1萬(wàn)件的生產(chǎn)能力。于3月初保質(zhì)保量完成了山東省和國(guó)家下達(dá)的30萬(wàn)件防護(hù)服調(diào)撥任務(wù)，受到了國(guó)務(wù)院的表彰。
??????“在這場(chǎng)人與病毒的斗爭(zhēng)中，讓我們見證了奇跡，看到了希望。”朱立華說(shuō)，在國(guó)家強(qiáng)有力的動(dòng)員力和保障力之下，2月底至3月初，全國(guó)戰(zhàn)疫主戰(zhàn)場(chǎng)就已經(jīng)不缺防護(hù)服了，如果此時(shí)停滯業(yè)務(wù)，那么迪尚集團(tuán)將要面臨接近5000萬(wàn)的損失。
??????在這種情況下，朱立華將目光從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了國(guó)際市場(chǎng)，緊緊盯住日韓的疫情動(dòng)態(tài)，開始著手防護(hù)服出口的認(rèn)證工作。在政府的大力支持下，迅速將產(chǎn)品送到國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)際互認(rèn)實(shí)驗(yàn)室以及波蘭、比利時(shí)、英國(guó)、日本、美國(guó)等出口目標(biāo)國(guó)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品多項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到或超過(guò)了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，取得了進(jìn)入海外市場(chǎng)的資質(zhì)。
??????隨著海外疫情的持續(xù)加重，擁有資質(zhì)的迪尚集團(tuán)開始向疫情國(guó)家出口防護(hù)服、隔離衣、口罩等，陸續(xù)將防護(hù)物資銷往意大利、英國(guó)、法國(guó)、西班牙以及東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
??????在此期間，迪尚集團(tuán)還帶動(dòng)了全國(guó)、全省紡織服裝行業(yè)的共同發(fā)展，促進(jìn)了一大批上下游的原材料和生產(chǎn)加工企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
??????“四駕馬車”的千里快哉風(fēng)
??????醫(yī)用防護(hù)品的成功上馬，為迪尚集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展、持續(xù)做大做強(qiáng)提供了寶貴的窗口期。
??????迪尚今年的路如何走下去，甚至是走得更好，朱立華一直在思考這個(gè)問(wèn)題。
??????“無(wú)論何時(shí)，企業(yè)家都要有憂患意識(shí)，每一天都不能松懈?！敝炝⑷A說(shuō)，多年來(lái)，迪尚集團(tuán)每年都在以15%的增速發(fā)展壯大，即便如此也是逆水行舟不進(jìn)則退。后來(lái)者有很多，企業(yè)稍微一松懈，就會(huì)被后來(lái)者追趕上，只有不停地追求新技術(shù)、追求新市場(chǎng)、追求新業(yè)務(wù)、追求新模式，充分駕馭創(chuàng)新平臺(tái)、主業(yè)升級(jí)、全球市場(chǎng)和防護(hù)服品牌這“四駕馬車”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中臨時(shí)站穩(wěn)腳跟。
??????第一駕馬車是搭建創(chuàng)新平臺(tái)。今年，朱立華計(jì)劃投資29億元，全力打造中國(guó)服裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新集成平臺(tái)，建設(shè)十大高端創(chuàng)新中心，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
迪尚服裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新眾創(chuàng)空間
??????第二駕馬車是促進(jìn)主業(yè)升級(jí)。通過(guò)采用先進(jìn)的智能制造技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高端產(chǎn)品研發(fā)力度，提高主業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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?DCCM-智慧衣櫥
??????第三駕馬車是優(yōu)化全球市場(chǎng)。在疫情危機(jī)中找到商機(jī)，在全球服裝產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌中進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步打通關(guān)鍵市場(chǎng)，形成全新渠道。
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??????第四駕馬車是打造防護(hù)服品牌。對(duì)“迪尚造”醫(yī)用防護(hù)服、口罩等防護(hù)用品進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，培育“迪尚”綠色防護(hù)之盾品牌，形成“迪尚造、通世界”的發(fā)展格局。
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研發(fā)石墨烯防護(hù)服
??????或許，這樣的迪尚集團(tuán)，確實(shí)有底氣沖擊150億元新目標(biāo)。而這，也是朱立華30歲執(zhí)意創(chuàng)業(yè)最好的意氣風(fēng)發(fā)。（來(lái)源：掌上威海? 文字：王嵐 胡楊 ?圖片：迪尚集團(tuán)、屈飛、劉彬、楊正 視覺(jué)：王慧敏）
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