????編者按：當前世界經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，不少企業(yè)面臨較大壓力。然而，也有一大批企業(yè)，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，通過新探索、新實踐，打開了轉(zhuǎn)型升級新局面，開辟出高質(zhì)量發(fā)展的新境界。近期，《經(jīng)濟參考報》記者深入經(jīng)濟大省、全國首個新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)——山東進行采訪，發(fā)現(xiàn)諸多企業(yè)通過深入踐行新發(fā)展理念，展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展新氣象。他們猶如“輕騎兵”般，奔跑在高質(zhì)量發(fā)展的廣闊大道上。我們從中篩選出部分企業(yè)，以期為更多企業(yè)帶來借鑒和啟示。
韓都衣舍：“大”“小”之變
近年來，韓都衣舍電商集團以“小組制”將企業(yè)化“小”，快速成長為中國互聯(lián)網(wǎng)服飾知名企業(yè)，連續(xù)6年“雙11”位列互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌銷量第一。
從代購韓國服飾起步的韓都衣舍，在做大過程發(fā)現(xiàn)一個問題：員工與公司利益并不一致，例如選款師并不在乎銷量如何；選款師兼顧銷售后，又不顧及庫存。
為此，韓都衣舍開始探索實行“產(chǎn)品小組制”——基于最小的業(yè)務單元組建產(chǎn)品小組，將大企業(yè)做“小”。產(chǎn)品小組一般由設(shè)計師、頁面制作員、庫存管理員3人組成，擁有款式設(shè)計、宣傳展示頁面制作、定價、庫存等重要決策權(quán)，小組績效由其產(chǎn)品銷售額、成本、毛利率、庫存周轉(zhuǎn)率等指標決定。
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光說，對小組充分放權(quán)，就如同在戰(zhàn)場上把決策權(quán)交給“聽得見炮聲的人”。
公司“女虎”產(chǎn)品小組組長唐偉杰說，小組制讓員工成了“老板”，積極性都很高。
以大變小，以小成大。產(chǎn)品小組猶如一個個自帶動力的車廂，推動動車組高速向前。2008年公司銷售額只有130萬元，2019年僅“雙11”的銷售額就達到4.7億元。
韓都衣舍在“大與小”上的探索不止于此——為解決“小組制”面臨的“小散”問題，有效提升小組“作戰(zhàn)力”，韓都衣舍探索形成“大平臺+小前端”的賦能體系，以韓都智能、韓都儲運、韓都客服等九大體系為小組提供平臺支撐。
例如，在智能化支撐方面，據(jù)韓都衣舍電商集團副總經(jīng)理胡近東介紹，通過對消費者線上點擊、收藏等大數(shù)據(jù)采集分析，新產(chǎn)品上架15天后，即被劃分為“爆、旺、平、滯”四類，爆款可迅速組織生產(chǎn)，滯銷產(chǎn)品則立即促銷。公司產(chǎn)品當季售罄率達到90%以上。
韓都衣舍的模式還在演進。其已向更多合作企業(yè)輸出供應鏈、信息系統(tǒng)等服務，打造助推更多企業(yè)對接淘寶等電商“一級生態(tài)”的“二級生態(tài)”體系。目前孵化合作品牌已近百個，包括日本、意大利等國的諸多品牌。
目前，韓都衣舍“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系”，已入選哈佛商學院、清華大學等多個高校的教學案例庫。
齊魯制藥：“廉”者“榮”藥
過去每盒5000元，現(xiàn)在每盒500元——短短三年間，“救命藥”吉非替尼從“高價藥”變身相對廉價的“平民藥”。
推動這一轉(zhuǎn)變的，是山東生物制藥企業(yè)齊魯制藥集團有限公司打破技術(shù)壟斷的十年耕耘。
吉非替尼是治療非小細胞肺癌的一線分子靶向特效藥物，亞裔患者的使用療效尤為顯著。齊魯制藥研究院副院長楊清敏介紹，2005年吉非替尼進入中國市場后，長達11年時間里，一直保持著5000元/盒的高價，不接受議價。
他說：“一個月3盒藥，一年下來要18萬元，普通患者用不起?！?/p>
不打破技術(shù)上的受制于人，就無法走出定價上的被動。2009年，齊魯制藥迎難而上，投入大量的人力和物力對吉非替尼進行集中科研攻關(guān)。7年后，吉非替尼的專利剛到期，國產(chǎn)吉非替尼就獲批上市，價格遠低于進口藥。
在國產(chǎn)藥的進逼下，進口吉非替尼首次降價就“打五折”，此后一路降價到每盒500元。
讓“高價藥”變?yōu)椤傲畠r藥”，齊魯制藥視為“榮耀”。吉非替尼的突破，是齊魯制藥專注研發(fā)、讓百姓“用得上、用得起”好藥的縮影——在過去30多年時間里，齊魯制藥已相繼研發(fā)上市200多個新藥，其中30多個是首家或者獨家上市。
楊清敏介紹，齊魯制藥目前在研的非專利藥有100多個。公司在美國建立了3個創(chuàng)新藥物公司，在上海建立了創(chuàng)新藥研發(fā)中心，一批創(chuàng)新藥正處于臨床研究、臨床前研究等關(guān)鍵階段。未來三五年，齊魯制藥將有多款創(chuàng)新藥上市，將更好地減輕患者疾病痛苦和用藥負擔。
“把藥方子抓在自己人手里，是我們的不懈追求?！饼R魯制藥總裁李燕如是說，“大醫(yī)精誠，家國天下”是企業(yè)的文化，企業(yè)要追求發(fā)展，也應承擔相應的社會責任和民族責任。
2019年12月9日，國內(nèi)首個貝伐珠單抗生物類似藥獲批上市，這是齊魯制藥突破的又一款高價藥。可以預見，這種被廣泛應用于非小細胞肺癌、腦神經(jīng)膠質(zhì)瘤、腎癌、卵巢癌等多種惡性腫瘤治療的抗癌藥，也將迎來吉非替尼一樣的轉(zhuǎn)變，以更低的價格走向更多患者。
泰山體育：“標準”為梯
居于魯西北的樂陵市，近幾年成為國際體育組織高級官員頻頻光顧之地：多位國際奧委會官員，100多個國際單項體育協(xié)會的主席、秘書長，150多個國家和地區(qū)的體育官員都來過這里。
這源于當?shù)氐囊患移髽I(yè)——泰山體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司。
泰山體育為何能在國際體壇聲名顯赫？
“很多奧運項目的比賽器材是我們生產(chǎn)的，國際標準是我們制定的?！碧┥襟w育董事長卞志良說。
2016年里約奧運會，泰山體育為跆拳道、柔道、摔跤、田徑、自行車等11大項提供了近萬件器材。其中，跆拳道、摔跤、柔道三個項目均以泰山的產(chǎn)品標準作為器材標準。
國際體育組織對器材的外形、長寬、硬度、回彈、下陷、沖擊力等，都有明確的標準?！耙郧笆菤W美定天下，你的器材要達到人家的標準才能進入國際大賽?！北逯玖颊f。
標準即門檻，很多人把它看作“攔路虎”，泰山體育卻把它當作“敲門磚”。
創(chuàng)立于1978年的泰山體育，從炕頭縫制墊子起家。當時，為了試驗墊子會不會給運動員造成損傷，卞志良從三米多高的自家房頂赤腳往墊子上跳，一不小心崴了腳，鉆心地疼。
卞志良回憶說，就是這刻骨銘心的一跳，讓他堅定了登上標準制高點的信念。
此后，這家與泰山同名的企業(yè)，開始了艱難登“泰山”的歷程。
借助2001年北京申奧成功的機遇，泰山體育與華東理工大學、山東大學等合作攻關(guān)，一次次將產(chǎn)品送到國外實驗室進行檢測，再經(jīng)過實際使用測評等。經(jīng)過7年漫長痛苦的洗禮，泰山體育脫胎換骨，成為北京奧運會最大的器材供應商。
在北京奧運會全部302枚金牌中，有122枚是在泰山體育的器材上產(chǎn)生的，且“零失誤、零故障、零投訴”，為中國贏得了賽場之外的“另一枚金牌”。
金牌品質(zhì)得益于不懈地科研創(chuàng)新。
近十年，泰山體育創(chuàng)新研發(fā)投入超15億元，擁有全國唯一的“國家體育用品工程技術(shù)研究中心”，行業(yè)唯一的“國家級工業(yè)設(shè)計中心”，行業(yè)內(nèi)首家“博士后科研工作站”等六個國家級研發(fā)平臺。
創(chuàng)新帶來改變，泰山體育實現(xiàn)了由做產(chǎn)品向定標準的升級。
目前，泰山體育獲國內(nèi)外專利1000多項，通過國際單項體育協(xié)會認證的產(chǎn)品達130多項，主持或參與制定國際國內(nèi)標準90余項，在持有同類產(chǎn)品標準方面居全球第一。（記者 賈云鵬 濟南報道）
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